A Szövetség küldetése és szerepe
2023-ban új fejezet kezdődött a Szövetség a Kiválóságért Egyesület (EFQM Hungary) életében: Dr. Dióssi Katalin vette át az elnöki tisztséget az alapító elnöktől. A változás nemcsak vezetőváltást jelent, hanem friss szemléletet és új irányokat is hoz a magyar szervezetfejlesztés területén.
„A fő feladatunk az, hogy az európai minőségfejlesztési modellt terjesztjük Magyarországon, ezáltal pedig segítsük a magyarországi vállalkozásoknak a sikeres, fenntarthatóan sikeres, hosszú távú működését” – fogalmazta meg Dr. Dióssi Katalin a szövetség alapvető célját.
Az EFQM modell nem elméleti konstrukció, hanem a sikeres európai vállalatok gyakorlati tapasztalatain alapul. Az 1980-as években kifejlesztett rendszer folyamatosan megújul – legutóbb 2019-ben frissült, integrálva olyan aktuális témákat, mint a fenntarthatóság és a megatrendek figyelése.
A Szövetség több lépcsős összetett rendszert ad át
Önértékelés és tükörbenézés: Az első lépés mindig a szervezet önmagába tekintése. „Mi inkább tükörbenézésnek hívjuk ezt az önértékelési folyamatot” – magyarázza az elnök. A modell strukturált keretet biztosít az erősségek feltérképezéséhez és a fejlesztési irányok meghatározásához.
Külső értékelés: A következő szinten külső szakértők segítségével részletes visszajelzést kapnak a cégek működéséről és fejlődési lehetőségeiről.
Elismerési rendszerek: A Nemzeti Kiválóság Elismerési Rendszer (NKER) a folyamatos fejlődés platformja, míg a Nemzeti Kiválóság Díj (NKD) lehetőséget ad más szervezetekkel való összevetésre.
Mósonmagyaróvár TV riport Katalinnal
Dr. Dióssi Katalin víziója:
fenntarthatóság középpontban
Az új elnök legnagyobb újítása a fenntarthatóság markáns integrálása a szövetség munkájába. „Nekem nagyon komoly gondolatom az, hogy a fenntarthatóság témakörét hozzuk be nagyon markánsan az Egyesület életébe is, illetve a modellen keresztül a szervezetek életébe is” – hangsúlyozta.
Ez a megközelítés különösen időszerű, hiszen a fenntarthatóság ma már nem opció, hanem üzleti szükséglet. Dr. Dióssi Katalin szervezet- és minőségfejlesztő, változásmenedzsment tréner és coach háttere, valamint a Soproni Egyetem adjunktusi tapasztalata kiváló alapot nyújt ehhez az innovatív irányhoz.
Női vezetés a minőségfejlesztésben
Az elnök külön kiemelte a női vezetés jelentőségét: „A minőség szakma kicsit el tud férfiasodni, és ezért külön örülök neki, hogy megtartották ezt a vonalat”. Ez a szemlélet friss perspektívát és diverzitást hoz a traditionally férfi dominált területre.
Gyakorlati eredmények és jövőkép
A szövetség évtizedes tapasztalatai alapján látható, hogy a modell alkalmazása valóban működik. Vannak olyan partnercégek, amelyekkel évtizedek óta dolgoznak együtt, és folyamatosan nyomon követhető a fejlődésük.
„A mai kőkemény üzleti világban ez egy nagyon fontos tényező” – hangsúlyozta Dr. Dióssi Katalin, utalva arra, hogy a gyorsan változó gazdasági környezetben a folyamatos fejlődés és alkalmazkodás kulcsfontosságú.
Önreflexió és példamutatás
A szövetség saját működésére is alkalmazza az EFQM modellt. „Igyekszünk és erre törekszünk, hogy ne csak bort igyunk és vizet prédikáljunk, hanem valóban magunkra is alkalmazzuk a modellt” – fogalmazott az elnök. Jelenleg stratégiaalkotási folyamaton mennek keresztül, amely természetesen a modell mentén történik.
Összegzés
Dr. Dióssi Katalin elnöksége új lendületet ad az EFQM Hungary működésének. A fenntarthatóság integrálása, a női vezetés erősítése és a gyakorlati tapasztalatok ötvözése olyan irányba mutat, amely segítheti a magyar szervezeteket abban, hogy valóban fenntarthatóan sikeresek legyenek a XXI. század kihívásai között.
