A fenntarthatóság keretrendszere
Zöld mozgalom, természetvédelem, újrahasznosítás: sokak fejében ezek a szavak jelentik a fenntarthatóságra való törekvést. HR-es szakemberként nem könnyű behatárolni, hogyan lehet ezekhez a témákhoz eredményesen kapcsolódni. Azonban a fenntarthatóság ennél jóval szélesebb tartalommal bír.
Az ENSZ által megfogalmazott fenntarthatósági törekvések, melyek eredményeként képesek lehetünk kielégíteni a jelen szükségleteit anélkül, hogy csökkentenénk a jövendő generációk képességét, hogy kielégítsék a saját szükségleteiket (ENSZ, 1987) magában foglalják a környezetvédelem mellett a gazdasági és a társadalmi fejlődés fenntartható irányelveit is.
Ezek figyelembe vételével már sokkal egyértelműbben belátható, hogy a HR szerepe egy vállalatnál igenis kulcsfontosságú a téma kezelésében.
A fenntarthatóság cégen belüli pozícionálása
A fenntarthatóság pozícionálása egy cégen belül kiemelkedő fontossággal bír. Mindamellett, hogy a téma nagy felelőséggel jár, fontos üzleti lehetőségeket is rejt magában. Mint minden fajsúlyos téma, a fenntarthatóság központi szerepbe helyezése is csak elkötelezett felsővezetői támogatás esetén tud hosszú távon sikeresen megvalósulni. Sok esetben a fenntarthatóságot célzó törekvések sajnos még mindig a “megtűrt” kategóriába tartoznak, nem ismerik fel a vezetők azok hosszútávú hozadékát, sőt szükségszerűségét.
Nincs arra vonatkozóan szabály, hogy egy szervezeten belül hol van a fenntarthatóság helye, viszont vannak jó gyakorlatok és trendek, melyeket érdemes figyelembe venni.
- Termelő vállalatoknál egyre gyakoribb, hogy egy kijelölt vezető kapja meg a témát (minőségügyi vagy HR vezető plusz feladatként, vagy dedikált fenntarthatósági vezető kerül kinevezésre).
- Egyre elterjedtebb az integrált megközelítés, mely során a szervezet egészére kiterjed a témához való kapcsolódás gyakorlata (ilyenkor legtöbbször az egyes területek teljesítménymutató-rendszerében jelennek meg a fenntarthatósági célok).
- A méginkább holisztikus megközelítés során pedig az üzleti partnerek (beszállítók, ügyfelek, stb.) is bevonásra kerülnek.
Természetesen a fentebb említett gyakorlatok más-más megközelítést igényelnek. Az azonban egyértelmű, hogy a vállalati kultúrába emelés nélkül a fenntarthatósággal kapcsolatos kezdeményezések nem tudnak kiteljesedni.
Arra építsünk, ami már jól megy! Együtt...
Tapasztalatom szerint a legtöbb cég valamilyen formában már most is tesz a fenntarthatóságért, számos esetben azonban ezt nem tudatosan teszik, hiányzik a rendszerszerű megközelítés, így a várható eredmények egy része is elmarad.
Ma már szinte elképzelhetetlen, hogy egy vállalat/vállalkozás a társadalmi felelősségvállalás terén ne tegyen erőfeszítéseket. Legtöbb esetben a vonatkozó gyakorlatok szépen megfeleltethetők a fenntartható fejlődési célok társadalmi pillérében található célkitűzéseknek. Hasonló képpen a takarékossági és a termelékenységi mutatókat javító intézkedések – jó esetben – egybevágnak a környezeti, illetve gazdasági fenntarthatóság célkitűzéseivel.
A fenntarthatósági törekvések megvalósításában, széleskörű elterjesztésében mindenki szerepet kell, hogy kapjon. A felülről érkező irányvonalak és az alulról induló kezdeményezések legeredményesebben akkor tudják egymást erősíteni, ha a szervezeti kultúrába emeljük a fenntarthatósági szempontokat. Ennek megvalósításában kulcsszerepet játszik a HR.
Miért éri meg?
Korunk fenntarthatósági mozgalmai számos jól használható kutatással támasztják alá a téma szükségszerűségét, a természeti szélsősségeket saját bőrünkön is tapasztaljuk. Hasonló képpen a társadalmi egyenlőtlenségekből adódó feszültségek következményei is mindennapjaink részévé váltak. Ezek elkerülése, hatásaik csökkentése elemi érdekünk. A fenntarthatósági téma cégen belüli felkarolása azonban a „kármentés” mellett hatalmas potenciállal is bír. Számos közvetlen gazdasági előnyhöz lehet jutni általuk – kedvező hitelfeltételek, támogatások – és a munkáltatói branding markáns elemeként is segítheti cégünk versenyelőnyhöz jutását. Mindemellett a téma egy újabb lehetőséget kínál a kapcsolati rendszer bővítésére, potenciális új üzleti partnerkapcsolatok kiépítésére.
Aktuális Fenntarthatóság képzésünk:
Szerzőről: Dr. Dióssi Katalin
Dr. Dióssi Katalin, a fenntarthatóság iránt elkötelezett tanácsadó, tréner, de leginkább változás-katalizátor vagyok.
Hazai és külföldi for-profit és not-for-profit szervezeteknél, felsőoktatási intézményeknél és doktori kutatásom során szerzett tapasztalataimat igyekszem mindenki számára hasznos módon beépíteni workshopjaimba.
