HR szakemberek szerepe az SDG-ben

A fenntarthatóság pozicionálása egy cégen belül kiemelkedő fontossággal bír. Mindamellett, hogy a téma nagy felelősséggel jár, fontos üzleti lehetőségeket is rejt magában.
HR szakemberek szerepe
5 csillagos Magyarországot építünk. Nézze meg a “díjak és elismerési” szintek oldalunk

A fenntarthatóság keretrendszere

Zöld mozgalom, természetvédelem, újrahasznosítás: sokak fejében ezek a szavak jelentik a fenntarthatóságra való törekvést. HR-es szakemberként nem könnyű behatárolni, hogyan lehet ezekhez a témákhoz eredményesen kapcsolódni. Azonban a fenntarthatóság ennél jóval szélesebb tartalommal bír.

Az ENSZ által megfogalmazott fenntarthatósági törekvések, melyek eredményeként képesek lehetünk kielégíteni a jelen szükségleteit anélkül, hogy csökkentenénk a jövendő generációk képességét, hogy kielégítsék a saját szükségleteiket (ENSZ, 1987) magában foglalják a környezetvédelem mellett a gazdasági és a társadalmi fejlődés fenntartható irányelveit is.

Ezek figyelembe vételével már sokkal egyértelműbben belátható, hogy a HR szerepe egy vállalatnál igenis kulcsfontosságú a téma kezelésében.

fenntarthato-fejlodesi-celok magyarul

A fenntarthatóság cégen belüli pozícionálása

A fenntarthatóság pozícionálása egy cégen belül kiemelkedő fontossággal bír. Mindamellett, hogy a téma nagy felelőséggel jár, fontos üzleti lehetőségeket is rejt magában. Mint minden fajsúlyos téma, a fenntarthatóság központi szerepbe helyezése is csak elkötelezett felsővezetői támogatás esetén tud hosszú távon sikeresen megvalósulni. Sok esetben a fenntarthatóságot célzó törekvések sajnos még mindig a “megtűrt” kategóriába tartoznak, nem ismerik fel a vezetők azok hosszútávú hozadékát, sőt szükségszerűségét.

Nincs arra vonatkozóan szabály, hogy egy szervezeten belül hol van a fenntarthatóság helye, viszont vannak jó gyakorlatok és trendek, melyeket érdemes figyelembe venni.

  • Termelő vállalatoknál egyre gyakoribb, hogy egy kijelölt vezető kapja meg a témát (minőségügyi vagy HR vezető plusz feladatként, vagy dedikált fenntarthatósági vezető kerül kinevezésre).
  • Egyre elterjedtebb az integrált megközelítés, mely során a szervezet egészére kiterjed a témához való kapcsolódás gyakorlata (ilyenkor legtöbbször az egyes területek teljesítménymutató-rendszerében jelennek meg a fenntarthatósági célok).
  • A méginkább holisztikus megközelítés során pedig az üzleti partnerek (beszállítók, ügyfelek, stb.) is bevonásra kerülnek.

Természetesen a fentebb említett gyakorlatok más-más megközelítést igényelnek. Az azonban egyértelmű, hogy a vállalati kultúrába emelés nélkül a fenntarthatósággal kapcsolatos kezdeményezések nem tudnak kiteljesedni.

sdg hollisztikusan értelmezve

Arra építsünk, ami már jól megy! Együtt...

Tapasztalatom szerint a legtöbb cég valamilyen formában már most is tesz a fenntarthatóságért, számos esetben azonban ezt nem tudatosan teszik, hiányzik a rendszerszerű megközelítés, így a várható eredmények egy része is elmarad.

Ma már szinte elképzelhetetlen, hogy egy vállalat/vállalkozás a társadalmi felelősségvállalás terén ne tegyen erőfeszítéseket. Legtöbb esetben a vonatkozó gyakorlatok szépen megfeleltethetők a fenntartható fejlődési célok társadalmi pillérében található célkitűzéseknek. Hasonló képpen a takarékossági és a termelékenységi mutatókat javító intézkedések – jó esetben – egybevágnak a környezeti, illetve gazdasági fenntarthatóság célkitűzéseivel.

A fenntarthatósági törekvések megvalósításában, széleskörű elterjesztésében mindenki szerepet kell, hogy kapjon. A felülről érkező irányvonalak és az alulról induló kezdeményezések legeredményesebben akkor tudják egymást erősíteni, ha a szervezeti kultúrába emeljük a fenntarthatósági szempontokat. Ennek megvalósításában kulcsszerepet játszik a HR.

Miért éri meg?

Korunk fenntarthatósági mozgalmai számos jól használható kutatással támasztják alá a téma szükségszerűségét, a természeti szélsősségeket saját bőrünkön is tapasztaljuk. Hasonló képpen a társadalmi egyenlőtlenségekből adódó feszültségek következményei is mindennapjaink részévé váltak. Ezek elkerülése, hatásaik csökkentése elemi érdekünk. A fenntarthatósági téma cégen belüli felkarolása azonban a „kármentés” mellett hatalmas potenciállal is bír. Számos közvetlen gazdasági előnyhöz lehet jutni általuk – kedvező hitelfeltételek, támogatások – és a munkáltatói branding markáns elemeként is segítheti cégünk versenyelőnyhöz jutását. Mindemellett a téma egy újabb lehetőséget kínál a kapcsolati rendszer bővítésére, potenciális új üzleti partnerkapcsolatok kiépítésére.

HR szakemberek szerepe

Aktuális Fenntarthatóság képzésünk:

Image Title Categories Quantity Cart
SDG-HR Workshop jegy
SDG-WS-01

Szerzőről: Dr. Dióssi Katalin

Dióssi Katalin üzleti tréner és tanácsadó profilkép HR szakemberek workshopján

Dr. Dióssi Katalin, a fenntarthatóság iránt elkötelezett tanácsadó, tréner, de leginkább változás-katalizátor vagyok.

Hazai és külföldi for-profit és not-for-profit szervezeteknél, felsőoktatási intézményeknél és doktori kutatásom során szerzett tapasztalataimat igyekszem mindenki számára hasznos módon beépíteni workshopjaimba.

“Hiszem, hogy a fenntarthatóság nem csak kötelesség, hanem lehetőség is a szervezetek számára, amely kiaknázásában a HR szakemberek kiemelkedően fontos szerepet tölthetnek be.”

John Doe Managing Director

EFQM Kiválóság Blog

Lorem ipsum Ez a rész itt dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Friss blogbejegyzések

Kövesse Facebook oldalunk!

Iratkozzon fel!

Kiválóság Hírlevél
Feliratkozás a "Szövetség a Kiválóságért Egyesület" hírei, új eseményei és tartalmaira
GDPR
Nem küldünk SPAM -et. havonta 4-6 levelet küldünk. Tartalma SZKE és a Kivalosag.com weblappal kapcsolatos témák, információk.
Scroll to Top