Az EFQM Modell, egy olyan világszerte elismert keretrendszer, amely segíti a vállalatokat a változáskezelésben és a teljesítménynövelésben. Az évek során számos fejlesztési cikluson ment keresztül, amely eredményeként megőrizte az érvényességét, illetve továbbra is iránymutatást biztosít bármely szervezet számára, amely hosszú távú és fenntartható jövőt képzel el. Olvassa el részletesen
Az EFQM Modell logikájának központjában az a szisztéma áll, amely a szervezet célja és stratégiája közötti kapcsolatra utal, és ez hogyan segíti hozzá a szervezetet, hogy a legfontosabb érdekelt felek (Key Stakeholders) számára fenntartható értéket teremtsen és kiemelkedő eredményeket érjen el.
Az eredeti verzió angol nyelven jelent meg. Ennek fordítását mi magunk végezzük. Annak érdekében minél előbb le tudja tölteni, javasoljuk iratkozzunk fel az EFQM 2025-ös modellért. Az őszi hónapokban e-mail-en értesítjük.
Minden szervezet azt állítja magáról, hogy „előre tekintő”, de csak kevés olyan előrelátó és progresszív, mint a Skills Development Scotland (SDS).
A köz szektorbeli ügynökségnek, amelynek feladata, hogy biztosítsa a skót vállalkozások és emberek számára a lehetőségeik kibontakoztatásához szükséges készségek fejlesztését, hosszú távon az egész országra vonatkozóan kell terveznie, ugyanakkor napi szinten is teljesítenie kell.
A 2008-ban több szervezet összeolvadásával létrejött szervezet vezetői csapatának az EFQM Modell segített egységes célt és közös kultúrát kialakítani a belső változások és átrendeződések időszakában.
A közelmúltban az EFQM modell segített az SDS-nek abban, hogy a szervezeti agilitás, az alkalmazkodóképesség és a folyamatos fejlesztés terén az élen járjon.
Az elmúlt évben mindannyian saját bőrünkön tapasztalhattuk, milyen gyorsan változik a munka világa. A világjárvány számos ilyen változást felgyorsított, de az SDS nem hagyott ki semmit.
Damien Yeates, az SDS vezérigazgatója szerint: „Az EFQM modell segít nekünk abban, hogy szervezetként biztosítsuk a célnak való megfelelésünket. Úgy véljük, hogy a modellel való munka hihetetlenül felkészített minket a COVID-19 kezelésére.”
„Segített nekünk világosan megérteni a több mint 1700 ember mozgósításával járó kihívás természetét, amikor lezárásra került sor. Szinte egyik napról a másikra áttértünk az online környezetre, és a kommunikációt is fokoztuk. A munkatársaink annyira elkötelezettek voltak, és valóban mindent felülmúltak.”
Az elmúlt néhány évben az SDS áttért a célorientált irányítás elosztott megközelítésére. „Az általunk Everyday Leadershipnek nevezett, a „három C” – egyértelműség, kompetencia és ellenőrzés – köré épülő vezetési módszerrel adunk felhatalmazást az embereknek, hogy elvégezzék a munkájukat” – mondja Damien.
„Szervezetként már a világjárvány kitörésekor magasra tettük a lécet. Már régóta azt kérdeztük magunktól: ‘Mit és hogyan tudunk javítani? Hogyan érthetjük meg igazán azt az értéket, amit az ügyfeleink keresnek?’ Így amikor valóban szükség volt rá, hihetetlenül felkészültek voltunk. A keretrendszer igazi szigort adott nekünk.”
Ez a szigor annak biztosítására is vonatkozik, hogy az SDS folyamatosan mérje és javítsa teljesítményét. A minőségbiztosítás és a folyamatos fejlesztés az SDS filozófiájának kulcsfontosságú része.
2021-ben a Skills Development Scotland elnyerte az EFQM 7 csillagos elismerését