Az EFQM Modell, egy olyan világszerte elismert keretrendszer, amely segíti a vállalatokat a változáskezelésben és a teljesítménynövelésben. Az évek során számos fejlesztési cikluson ment keresztül, amely eredményeként megőrizte az érvényességét, illetve továbbra is iránymutatást biztosít bármely szervezet számára, amely hosszú távú és fenntartható jövőt képzel el. Olvassa el részletesen
Az EFQM Modell logikájának központjában az a szisztéma áll, amely a szervezet célja és stratégiája közötti kapcsolatra utal, és ez hogyan segíti hozzá a szervezetet, hogy a legfontosabb érdekelt felek (Key Stakeholders) számára fenntartható értéket teremtsen és kiemelkedő eredményeket érjen el.
Az eredeti verzió angol nyelven jelent meg. Ennek fordítását mi magunk végezzük. Annak érdekében minél előbb le tudja tölteni, javasoljuk iratkozzunk fel az EFQM 2025-ös modellért. Az őszi hónapokban e-mail-en értesítjük.
A korábbi, elméleti megközelítést követően a mostani beszélgetésünk már sokkal inkább gyakorlati fókuszúra sikerült. Számba vettük az innovációs siker tényezőket és megnéztük, hogy azok megléte hogyan tudtak jótékony hatást gyakorolni a KAV Hungária Kft. működésének fejlődésére, üzleti sikerességére. Határozott küldetés, az Ötlet, emberek, vezetői hitvallás, szervezeti kultúra és még sok egyéb az érintett témák között.
– Lovász Károly – KAV Hungária Kft. tulajdonos-ügyvezető
– Csóti Gábor, GAMECHANGERS Közösség, alapító