Az EFQM Modell, egy olyan világszerte elismert keretrendszer, amely segíti a vállalatokat a változáskezelésben és a teljesítménynövelésben. Az évek során számos fejlesztési cikluson ment keresztül, amely eredményeként megőrizte az érvényességét, illetve továbbra is iránymutatást biztosít bármely szervezet számára, amely hosszú távú és fenntartható jövőt képzel el. Olvassa el részletesen
Az EFQM Modell logikájának központjában az a szisztéma áll, amely a szervezet célja és stratégiája közötti kapcsolatra utal, és ez hogyan segíti hozzá a szervezetet, hogy a legfontosabb érdekelt felek (Key Stakeholders) számára fenntartható értéket teremtsen és kiemelkedő eredményeket érjen el.
Az eredeti verzió angol nyelven jelent meg. Ennek fordítását mi magunk végezzük. Annak érdekében minél előbb le tudja tölteni, javasoljuk iratkozzunk fel az EFQM 2025-ös modellért. Az őszi hónapokban e-mail-en értesítjük.
A home office igazából nem más, mint egy szervezeti válasz reakció a megváltozott környezeti feltételekre. A lényeget tekintve ez nem egy egyedi kihívás, amellyel manapság, az elmúlt néhány évben (és a jövőben folyamatosan) a szervezetek szembesülnek. A működési környezet (ökoszisztéma) rendkívül kiterjedt változásokon megy keresztül, mely próbára teszi a szervezetek alkalmazkodó képességét és valamilyen formában szervezeti és/vagy működési transzformációt tesz szükségessé, indít el. Egy ilyen „sztori” a home office is.
Aki ebben segítségemre volt:
– Kápolnás Vera, aki 16 éve dolgozik home office-ban európai közép- és felső-vezetői pozícióban, 3 éve kifejezetten home office programok vállalati bevezetésre specializálódott tanácsadó nagyvállalatok és kkv-k számára, illetve „otthoni munkavégzés” tréning programokat tart munkavállalók és vezetők részére.
A közel egy órásra sikerült beszélgetésünk során szó volt múltról, jelenről és jövőről, IT kihívásokról, szervezeti kultúráról, vezetőkről (nők és férfiak), agilitásról és transzformációról. Azt már mindenki maga dönti majd el: Home office – áldás vagy átok