Az EFQM Modell, egy olyan világszerte elismert keretrendszer, amely segíti a vállalatokat a változáskezelésben és a teljesítménynövelésben. Az évek során számos fejlesztési cikluson ment keresztül, amely eredményeként megőrizte az érvényességét, illetve továbbra is iránymutatást biztosít bármely szervezet számára, amely hosszú távú és fenntartható jövőt képzel el. Olvassa el részletesen
Az EFQM Modell logikájának központjában az a szisztéma áll, amely a szervezet célja és stratégiája közötti kapcsolatra utal, és ez hogyan segíti hozzá a szervezetet, hogy a legfontosabb érdekelt felek (Key Stakeholders) számára fenntartható értéket teremtsen és kiemelkedő eredményeket érjen el.
Az eredeti verzió angol nyelven jelent meg. Ennek fordítását mi magunk végezzük. Annak érdekében minél előbb le tudja tölteni, javasoljuk iratkozzunk fel az EFQM 2025-ös modellért. Az őszi hónapokban e-mail-en értesítjük.
Az interjú során beszélgető partnerem volt:
Mátics Katalin az Újbudai Szociális Szolgálat intézményvezetője, illetve Hercz Endre a korábbi Westel 900 Rt. TQM igazgatója.
Az önértékelés haszna kapcsán többek között az alábbiakat említették a kollégák :
A kollégák véleménye szerint mindenekelőtt fel kell mérni, hogy érett-e a szervezet és annak vezetője a „tükörbe nézésre”.
Amennyiben a beszélgetés felkeltette az érdeklődését az EFQM Modell iránt, vagy szeretne többet tudni a Nemzeti Kiválóság Díjról, akkor az alábbi gombra kattintva lépjen velünk kapcsolatba, vagy töltse le az EFQM Modell ingyenes változatát.