Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület

1116 Budapest,
Fehérvári út 132-144
E-mail küldése

Excellent Books meetup / Kiss T. Anna: 10 a századikon - A Google

Kiss T. Anna: 10 a századikon - A Google

 

 

Meetup rendezvény után

A rendezvényről készült rövid beszámoló megtalálható ITT

Meetup rendezvény előtt

Az október 16-i rendezvény előtt készült egy rövid interjú, mely alább olvasható:

További információk Anna Linkedin profilján érhetők el ITT 

 

Interjú Kiss T. Annával a “10 a századikon. A Google” című könyv szerzőjével

 

     Érdekes kézbe venni a könyvet. Meglepően egyszerű a külső. Mit üzen a borító, a cím, a számok és azok színe, mérete?

Látod, máris elértem a célomat a borító egyszerűségével! Érzelmet váltott ki belőled, meglepődtél a láttán, vagyis felfigyeltél rá. Mi más célja lehetne egy kereskedelmi termék “csomagolásának”? Ugyanis a könyv sem más, mint egy termék, amire a vevőnek valami miatt szüksége van, ezért pénzt is kész kiadni érte. S persze ez a rendező elv a címadásban is. Ennek a könyvnek lehetett volna a címe egyszerűen: A Google. Ilyen címmel több száz könyv jelent meg a világon. Mi különböztetné meg akkor az általam írt Google-könyvet a többitől? Ezért adtam neki egy “főcímet”. A 10 a századikon egyébként egy matematikai segédszám, amelynek az a neve, hogy googol. Valójában ez a szám lett volna a keresőjéről ismert cég neve 21 évvel ezelőtt, azonban a domain lefoglalásakor elgépelték a szó betűit. Így lett Google a név. A cím nagyon fontos a könyvek esetén. Feltétlenül kell, hogy legyen valamilyen kapcsolata a tartalommal. Ha pedig a jellegzetes Google színeket a betűkre teszem, akkor engedélyt kellett volna kérnem a Google vállalattól a logó megjelenítéséhez a könyv borítóján. Ez jogi kérdés. Semmiképpen nem szerettem volna jogi vitába keveredni a vállalattal. Engedélyt kérni tőlük bármihez pedig a legkevésbé sem. Pedig én, ahogy a könyvemben is írom, elfogult vagyok vele. Ha azonban mérleget vonok az értékei és a vele szemben, főként a versenysemlegesség terén felmerülő kifogások között, szerintem inkább elismerést érdemel az, hogy a keresőjében a Földön bármelyik ember számára elérhetővé teszi az emberiség kultúrkincsét, ismeretanyagát, a tudást, amiért nem kell egyetemi tandíjat fizetni, hanem minden természetes személy felhasználó alanyi jogon hozzáférhet. Sőt, arra üzletet alapíthat, hasznot termelhet, amelyből a Google vállalat természetesen nem kér részesedést. Minden más jogi kérdés.  Az egyes országok egyenként vagy nemzetközi szerződések keretében teremtsék meg azt a jogi feltétel rendszert, amely közepette el tudják fogadni a Google vagy akár a többi hozzá hasonló technológiai cég működését. Nem egy példa fellelhető hasonló helyzetre a gazdaságtörténetben.

 

     Négy évet töltöttél a könyv megírásával. Hol keres a szerző ilyenkor háttér infót? Google infó a Google-ból?

Ez azért is jó kérdés, mert tényleg elgondolkodtató volt számomra is, vajon a Google vállalatot illetően is eléggé hiteles-e a Google keresőben fellelhető információ? A forrásaim között szerepel a könyvem végén maga a kereső is. Ugyanis az az érdekessége, hogy minden - értsük szó szerint, minden! - olyan ismeret, könyv, audio- és videó műfajú információforrás megtalálható a keresőben is, amelyet az anyaggyűjtés során áttekintettem. Több mint tízezer nyomtatott oldalt, egy hétre való óraszámban videó és filmanyagot, valamint hangfelvételt ismertem meg. Ez mind benne volt a keresőben is, de én ezt csak utólag tudtam meg, a könyvben szereplő információk utolsó ellenőrzésekor. Elsőre eszembe sem jutott, hogy a Google-ról a keresőben tájékozódjak.  Egyszerűen nem hittem, hogy hiteles forrásokra lelek ott róluk. Mennyi előítélet van bennünk, ugye?! Ma már nem így tennék, mert tapasztalatból tudom, tényleg benne van minden saját magukról is a keresőjükben. Egyébként egy könyvhöz, különösen, hogy esetemben tényregény műfajról van szó, hagyományosan főként könyvtárakban, olvasótermekben kutat az ember. Persze, hogy mit keressünk, abban orientál maga a kereső is a találataival. Azért azt mondom, habár a Google keresője valóban nagyon okos, kiváló teljesítményre képes, mégsem valamilyen abszolút forrás, akármit keresünk is benne. Szoktuk azt mondani, hogy ami nincs benne a Google keresőben, az nem is létezik. Nos, ez jól hangzik, de azért ki kell egészíteni azzal, hogy minden benne van, amit benne akarunk tudni. Ami azt is jelenti, hogy bőséggel akad olyan információ, amit viszont nem akarunk ott látni. Hogy mást ne mondjak, az emberek személyes adataitól, a rájuk vonatkozó szenzitív információktól egészen a “felejtés jogáig”, ami amúgy a mai napig vitakérdés. Annak ellenére, hogy például az Európai Unió egészen egyértelműen törvénykezett róla, ami a Google vállalatra nézve is kötelező érvényű, ha az Európai Unió polgárait a felhasználói, üzleti partnerei, vagy csak az iránta érdeklődők között szeretné tudni.

 

     Az elmúlt években több cég esetében olvashattuk, hogy a dolgok alakulásában döntő szerepe volt a „kulcsszereplők” személyiségének. Ez a könyv menedzsment jellegű, vagy akár pszichológiai esetpélda is lehetne?

A “10 a századikon. A Google” című könyv a menedzser könyvek kategóriájában jelent meg, vagyis ebből a szempontból közelítettem meg a témát. Én magam is, az újságíró pályát elhagyva, menedzserként, majd vállalatfejlesztési stratégiai tanácsadóként dolgoztam hosszú időn át. A Master Of Business Administration (MBA) végzettségemet menedzsment, valamint gazdasági- és pénzügyi szakon szereztem, de az esetemben kiegészült az infokommunikációs szakterülettel is. Úgy mondanám, hogy a személyes skill-em a digitalizáció gazdaságtana. Az, amitől üzlet lehet a digitalizáció. Ennek mintapéldája a Google vállalat története. Az volt tehát a célom, hogy a vállalattá szerveződés folyamatát mutassam be. Az pedig ilyen léptékben különösképpen nem történhet ösztönösen. A Google vállalat esetében is nagyon hamar elérkezett az a pont, amelyiktől kénytelenek voltak az alapítók belátni, hogy a menedzselés speciális tudást és tapasztalatot igényel, ezért profi szakembert kell ehhez alkalmazniuk. Így került a Google vállalat élére Eric Schmidt, akit a befektetők a Novell éléről csábították el, hogy szakmai vezetésével felépüljön a kis startup ötletből egy nemzetközi nagyvállalat. Huszonegy év elteltével igazán szembetűnő, hogy remek munkát végzett Eric Schmidt és vele együtt - s ez nagyon fontos!! - a két alapító. A történetüket nem lehet elemezni anélkül, hogy ne tartsuk szem előtt az emberi tényezőket. Minden vállalkozás alfája és omegája maga a vállalkozó, aki létrehozza azt, akinek a szellemi erejére épül, s akinek a tudásán és a képességén múlik, hogy abból mi valósul meg. S ha sikeressé válik, az mennyire lesz tartós. Amikor a Google-t megalapította Larry Page és Sergey Brin, dotcom lázban égett a világ, de a Szilícium-völgy biztosan. Szinte számolatlanul dobták az ötletelő műszakiak után a pénzt a kockázati tőkebefektetők. Amikor a Google megjelent a keresőjével, a dotcom láz már az utolsó harmadában járt. Ráadásul mint új piacra lépő, három versenytársát kellett a piaci versenyben legyőznie ahhoz, hogy a piacvezető pozíciót elérje. Ha kereső, akkor a Google jut az eszünkbe. Nem maga a kereső ötlete volt a nóvum, hanem a hogyan. Az, ahogyan azt elképzelték (különösen a keresési “zajok” kiszűrése), s ahogyan azt le is programozták. Ez azonban csak a kisebbik része a sikernek. Legalábbis szerintem.  Sokkal fontosabb volt a két alapító személyes indíttatása. A küldetéstudata. A személyisége. Ebben az értelemben a Google-startup vállalkozás beindítása, majd nemzetközi vállalattá építése akár egy pszichológiai esetpéldaként is felfogható. Különösen, ha a Google sikerét merjük főként Larry Page személyén és személyiségén át tárgyalni. Szerintem főként azon keresztül kellene. Azzal együtt, hogy például a Google brand felépítésében viszont leginkább Sergey Brin játszotta a főszerepet. A két alapító mindig is kiválóan megosztotta egymás között a szerepeket, attól függően, hogy éppen melyikőjük képességei lehetnek a leghasznosabbnak a következő lépés megtételéhez. Ez is egy tanulsága az ő történetüknek, amit érdemes másolni ma is.

 

    Hogy látod, kikből áll a könyved igazi célközönsége? Mit tapasztaltál a visszajelzésekből?

Én személy szerint minden olvasónak írtam a könyvemet, akit érdekel egy minden ízében modern nagyvállalat születése, amelynek a szolgáltatása, 21 éves története során, beépült az életünkbe. A Google vállalat a keresője révén, valamint saját menedzselése szempontjából is figyelemre méltó vállalat. Én úgy mondanám, hogy “tartalom közmű” vált belőle. Úgy gondoltam, ebben az értelemben is hasznos megismerni a történetét, és azt, hogy mi mozgatja a döntéseiben. Ugyanakkor a könyv írása során az vezette a tollamat, hogy igaz történetet meséljék el, olvasmányosan, az olvasó érdeklődését lehetőleg végig fenntartva a téma iránt. De persze nem tagadhatom a szakmai előéletemet, tehát nagyon is a menedzser szemével raktam egymásra az egyes információkat a vállalattá válásról. Úgy vélem, a leghasznosabb a vállalkozók, illetve a kis- és nagy vállalatok vezetői, menedzserei számára lehet. Nagyon tanulságos és másolható is az a vállalkozói attitűd, ami a Google alapítóit jellemezte a startup lét idején, de mondhatom, hogy jellemzi a mai napig. Ez a gondolkodás, ebben biztos vagyok, sikerre van ítélve. Egy tucat technológiai nagyvállalat történetét is áttanulmányoztam, amíg a Google Story-t összeraktam. Arra a megállapításra jutottam, hogy a sikerüket illetően a legfőbb “titok” az alapítók személyiségében lelhető fel. Ennek egy része “hozott anyag”, így született például Larry Page, a maga erős küldetéstudatával. A nagyobb része azonban tudatosan alakítható. Az esetükben is így történt. Larry Page személyisége látványosan változott a Google vállalati fejlődésének egyes mérföldköveihez mérten. Egyszerűen vannak olyan siker faktorok, amelyek nélkül nem sok esély van egy üzlet befutására. A kezdeményezőkészség, a hit önmagukban, a kockázatvállalás magas foka, s legfőképpen az eredetiség feltétlenül ezek közé tartozik. Már csak ezen tényezők miatt is, a kezdő vállalkozók és menedzserek számára feltétlenül hasznos a Google története. Példát ad arra, hogy mindenki merjen saját, egészen új utakat nyitni, mert az eredményes lehet. Éppen ezen okból bíztatnék is minden startuppert, hogy olvasson minél több sikertörténetet bármiről, de a saját iparágából mindenképpen. Az okos ember elsősorban más hibáiból tanul.

 

     Az Excellent Books csoportunk indító rendezvényének témája a startup vállalkozások jellemzői voltak Turcsán Tamás Startupbook@me: Az elveszett recept című, közelmúltban megjelent könyve apropóján. Ez a kifejezés a te könyvedben is többször visszaköszön a Google kapcsán. Lehet ez a könyv akár valamiféle recept a mai kor hazai induló startupjai számára?

Meggyőződésem, hogy igen, nagyon hasznos lehet a korunkban a kezdő vállalkozások számára is a Google története, de én azért ennél is tovább mennék. Az is tanulságos a Google példáján keresztül, hogyan kell létezni változó gazdasági környezetben, hogyan kell kommunikációs krízist kezelni, ha támadás éri a céget, s hogyan kell vagy lehet tartósan olyan belső vállalati klímát teremteni, amelyben a dolgozók jól érzik magukat. Mert az értéket, napról-napra, a munkavállalók állítják elő. A Google a világ legerősebb brandjei közé tartozik, különösen a munkáltatói márkát tekintve. Még akkor is, ha időnként tiltakoznak a munkavállalói a vállalati politika ellen, mint az utóbbi időszakban is tették, mert a vállalat valamilyen döntését vállalhatatlannak tartják a maguk számára. Mostanában ennek több jele is van. De attól még sokszoros a túljelentkezés a legkisebb Google pozícióra is, mert maga a márka kiemeli a munkavállalókat is a szürke tömegből. Ezekre a szempontokra már akkor érdemes figyelni amikor még csak egy fél tucat ember dolgozik egy cégnél. Ez nem a nagyságrenden, nem a számokon múlik, hanem az összeszedett, szakszerű menedzsmenten, ami elvezethet a versenyképességhez a cég piacán. Hozzáteszem, nem kis részt attól is, ahogy az emberi erőt, mint értéket kezeli.

 

     Október 16-án személyesen találkozhat Veled minden érdeklődő az Óbudai Egyetemen a következő meetup programunkon. Mire, kikre számíthatnak azok, akik ezt a két órát velünk töltik?

Kis kulisszatitkokra, sok tanulságra, sok példára. Részt vesz a programon például Kiss Gábor, az ENVIENTA platform társ-alapítója, aki üzlettársával három hónapot töltött a nyár elején a Szilicium-völgyben, hogy a vállalkozásuk számára forrást találjanak a kockázati tőke piacon. A tanulságaik már csak azért is hasznosak, mert teljesen frissek, s mert a cégük állapota sok hasonlóságot mutat az egykori Google-alapítókéhoz, amikor még azt sem tudták, ők vajon a túlélők közé tartoznak majd, vagy ugyanolyan elvetélt ötletté válik a keresőjük, mint sok más akkori startup kezdeményezés. Kiss Gábor beszél majd a befektetők körében szerzett tapasztalataikról. Gyakorlati tanácsai minden mai startuppernek fontos információk lehetnek. Pintér Gábor, a BEKO Engineering üzletfejlesztési vezetője, a MindMate alapítója egészen más szempontból érinti a Google-modell mai alkalmazhatóságát. Ő egyrészt az alapítók és a vezetők alkalmassága felől értékeli majd a Google teljesítményét, másrészt egy nagyon érdekes és értékes megközelítésről beszél. Nevezetesen arról, hogy magának a cégnek az üzleti modellje mennyiben adaptálható más, hasonló startup kezdeményezések számára. Pintér Gábor a gyakorlati szakember szempontjából elemzi majd a Google vállalat példájából kiindulva, hogy mire elég, ha van egy ötlet. Hogy mennyi múlik a megfelelő üzleti konstrukció kidolgozásán. Egyébként lehet, hogy éppen ebben találják meg a mai vállalkozások a Google vállalat sikerének legfontosabb tanulságát. S még az is lehet, hogy mindezek mellett meglepetésekben is részük lehet a résztvevőknek október 16-án, este az Excellent Books Meetup programon.

Az interjút készítette: Szabó Kálmán 


A könyvről:

"A Google-cég két évtizedes múltra tekinthet vissza. Ilyen sokáig élen maradni csak az képes, aki úgy tud megváltozni, hogy közben ugyanaz marad. A Google, illetve az egész Alphabet-csoport ma ugyanolyan kreatív, innovatív és izgalmas, ugyanolyan remek esettanulmány-alany, mint húsz évvel ezelőtt. A nézőpontok és a témák persze változnak. A cég valamikor izgalmas internetes vállalkozás volt, ma technológiai óriás, amelynek minden rezdülését élénk figyelem kíséri, hiszen mindenki szeretné tudni, ,,mire készül a Google". Mihez kezd azzal a rengeteg adattal, amit összegyűjtött rólunk? Milyen eredményeket érhet el a mesterséges intelligencia területén? Hogyan versenyez a kínaiak fékezhetetlen hasonló csapatával, mi a szerepe az USA technológiai világuralmi stratégiájában? A Google megkerülhetetlen a modern világban. Húsz év nagy idő. A jelent csak az értheti meg, aki a teljes vállalati fejlődési pályát átlátja. Kiss T. Anna új könyve végigkalauzol bennünket ezen a valóban fantasztikus történeten. Érdemes minden részletre figyelni, hiszen a siker nincs ingyen, keményen meg kell dolgozni érte." - ahogy a könyv elején Bögel György, a Central European University tanára írja az Ajánlás-ban.

A szerző:

2014. óta személyes- és vállalati márkaépítő, valamint stratégiai menedzsment tanácsadó. Televíziós újságírói karrierjét a rendszerváltás után feladva, gazdasági területen képezte magát, Master of Business Administration képesítést szerzett gazdasági-és pénzügyi, valamint infokommunikációs szakterületen. Az Egyesült Államokban is szerzett elméleti és gyakorlat üzleti ismeretek- és tapasztalatok birtokában vállalati stratégiai tanácsadóként dolgozott. Megjelent könyvei: Ügyvezetők Kézikönyve 2019 (társszerző, 2019.), 10 a századikon. A Google (2018), Énmárka - Hogyan ne legyél százas?! (2018), Szeress belém! (2016)

A könyv kapcsán érintett menedzsment területek:

brand (personal, employer) menedzsment, stratégia menedzsment, 


Meetup rendezvény:

  • Helyszín változás: 1084 Budapest, Tavaszmező utca 15-17., Óbudai Egyetem G épület, II. emelet 204 terem
  • Időpont: 2019. október 16. 18:00-20:00

A rendezvényen való részvétel ingyenes, várunk minden érdeklődőt szeretettel!

Meetup űrlap _10 a századikon - A Google

Várjuk a véleményét, kérdéseit

* A kiemelt mezők kitöltése kötelező!


!
!



!

CAPTCHA




« Vissza az előző oldalra!

Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület - Magyar