- This event has passed.
EFQM – RADAR képzés
április 17 @ 9:00 DE. - április 18 @ 3:00 DU. CEST
EFQM RADAR képzés
2024. 04.17. - 04.18.
Számos esetben tapasztaljuk, hogy a stratégiai tervek…
- nincsenek kellően lebontva részterületi stratégiákra,
- nem hozzák a különböző szintű eredményeket,
- nincsenek kellően mérve és a fejlesztésbe visszacsatolva,
- nem jelennek meg bennük a folyamatos fejlesztés visszacsatolási finomításai
- nincsenek kellő mélységű hatással a szervezeti folyamatos fejlesztési kultúrára
Ezek a negítív tapasztalatok komoly gátjai lehetnek a szervezeten belül megvalósuló fejlődésnek.
- Szeretné ezeket elkerülni, a szervezeti folyamatos fejlesztés élére állni?
- Szeretné felépíteni a szervezetben a folyamatos fejlesztés kultúráját minden szinten?
- Szeretné mélyebben megérteni az EFQM RADAR logikát és RADAR alkalmazást az értékelésen túl a célok lebontásában és a megvalósítás tervezésében is?
A RADAR logikája szerint, a szervezetnek az alábbiakra van szüksége:
- A stratégiája részeként célul kitűzött eredmények meghatározása (R)
- Megközelítések, módszerek meghatározása, amelyek hozzájárulnak a kívánt – aktuális és jövőbeli – eredmények eléréséhez (A)
- Megközelítések, módszerek megfelelő, eredményes és kiterjedt alkalmazása (D)
- Az alkalmazott megközelítések, módszerek értékelése és finomítása tanulási és fejlesztésicélból (A, R).
A RADAR módszer alkalmazásának több előnye lehet a szervezetek számára:
- Átfogó értékelés: A RADAR módszer segítségével a szervezetek átfogó értékelést kaphatnak teljesítményükről. Az eredmények, megközelítések, ellenőrzések és értékelések kombinálásával a szervezetek széles körű képet kapnak a működésükről és az elért eredményekről.
- Folyamatos fejlődés: A RADAR módszer célja a folyamatos fejlődés elősegítése. Az értékelések alapján azonosított területeken történő javítások segítenek a szervezetnek optimalizálni folyamatait, növelni hatékonyságát és javítani eredményeit.
- Stratégiai irányítás: A RADAR módszer alkalmazása segíti a szervezeteket a stratégiai irányításban. Azáltal, hogy figyelemmel kísérik az eredményeket és azokat összekapcsolják a megközelítésekkel, a szervezetek jobban megérthetik, hogy a stratégiai célok milyen mértékben valósulnak meg.
- Kommunikáció és tanulás: Az értékelések és az eredmények alapján a szervezetek könnyebben kommunikálhatnak mind belső, mind külső érdekelt felek felé. Emellett lehetőség nyílik a tanulásra és az önkritikára, amely hozzájárul a folyamatos fejlődéshez.
- Belső folyamatok optimalizálása: Az ellenőrzés dimenziója lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy kritikusan szemléljék és javítsák belső folyamataikat, az erőforrások hatékonyabb felhasználását, valamint a szervezeti teljesítmény növelését.
Összességében a RADAR módszer alkalmazása segíthet a szervezeteknek a hatékonyabb működés elérésében, a folyamatos fejlődésben és az üzleti kiválóság elérése felé vezető úton.
2 napos képzést indítunk, amelynek célja, hogy a résztvevők ezekben megértést és kompetenciákat szerezzenek.
Kiknek ajánljuk?
Ez a program alapvető azok számára szervezeti pozíciótól függetlenül, akik;
- mélységében meg akarják érteni a RADAR logikáját.
- fel akarják fedezni a RADAR használatát a szervezetük teljesítményének, hatékonyságának gyakorlatias fejlesztésére.
- Szervezetfejlesztési és/vagy projektmenedzsment tanácsadóként bővíteni szeretnék a szolgáltatási portfóliójukat.
A program végére a résztvevők esettanulmányon és gyakorlatias csoportmunkákon keresztül megértik, hogy a RADAR miért éppen ilyen felépítésű, hogyan lehet vezérfonalként és gyakorlatias eszközként használni a szervezeti folyamatos fejlesztési kultúra meghonosítására.
A program főbb elemei:
- RADAR logika és használata az értékelésben
- RADAR használata a stratégiai kezdeményezések lebontásában
- Stratégiai teljesítménymutatók (MI / KPI) meghatározása
- Lebontás a stratégiai kezdeményezéstől projektekig és akciókig az EFQM modell és a RADAR iránymutatásai alapján
- Projekt értékelési mátrix a RADAR szemléletében
- Beépítés a szervezeti kultúrába
A képzés online formában, Zoom platformon zajlik, értelmező prezentáció-részekből, esettanulmány feldolgozási csoportmunkákból, közös értelmezésekből és a résztvevők által is hozott példák megbeszéléséből áll.
A képzés végén mindenki részvételi oklevelet kap.
A program részvételi díja: 98.000 Ft + 27% ÁFA /fő.
- Az Egyesület tagjai számára 50% kedvezményt biztosítunk
- Legalább három regisztrált résztvevő esetében a kalkulált részvételi díjat további 10%-al csökkentjük.
- Partner szervezeteink tagjai számára 15% kedvezményt nyújtunk.
Hasznos a részvétel előtt beszerezni az EFQM Modell kiadványt, mely az alábbi linken tölthető le:
Az alábbi űrlap kitöltésével lehet a kiválasztott időpontra jelentkezni :