Események betöltése

EFQM RADAR képzés

2024. 11.25. - 11.26.

Számos esetben tapasztaljuk, hogy a stratégiai tervek…

  • nincsenek kellően lebontva részterületi stratégiákra,
  • nem hozzák a különböző szintű eredményeket,
  • nincsenek kellően mérve és a fejlesztésbe visszacsatolva,
  • nem jelennek meg bennük a folyamatos fejlesztés visszacsatolási finomításai
  • nincsenek kellő mélységű hatással a szervezeti folyamatos fejlesztési kultúrára

Ezek a negítív tapasztalatok komoly gátjai lehetnek a szervezeten belül megvalósuló fejlődésnek. 

  • Szeretné ezeket elkerülni, a szervezeti folyamatos fejlesztés élére állni?
  • Szeretné felépíteni a szervezetben a folyamatos fejlesztés kultúráját minden szinten?
  • Szeretné mélyebben megérteni az EFQM RADAR logikát és RADAR alkalmazást az értékelésen túl a célok lebontásában és a megvalósítás tervezésében is?

A RADAR logikája szerint, a szervezetnek az alábbiakra van szüksége:

  • A stratégiája részeként célul kitűzött eredmények meghatározása (R)
  • Megközelítések, módszerek meghatározása, amelyek hozzájárulnak a kívánt – aktuális és jövőbeli – eredmények eléréséhez (A)
  • Megközelítések, módszerek megfelelő, eredményes és kiterjedt alkalmazása (D)
  • Az alkalmazott megközelítések, módszerek értékelése és finomítása tanulási és fejlesztésicélból (A, R).
Hasznos a részvétel előtt beszerezni az EFQM Modell kiadványt, mely az alábbi linken tölthető le:

A RADAR módszer alkalmazásának több előnye lehet a szervezetek számára:

  1. Átfogó értékelés: A RADAR módszer segítségével a szervezetek átfogó értékelést kaphatnak teljesítményükről. Az eredmények, megközelítések, ellenőrzések és értékelések kombinálásával a szervezetek széles körű képet kapnak a működésükről és az elért eredményekről.
  2. Folyamatos fejlődés: A RADAR módszer célja a folyamatos fejlődés elősegítése. Az értékelések alapján azonosított területeken történő javítások segítenek a szervezetnek optimalizálni folyamatait, növelni hatékonyságát és javítani eredményeit.
  3. Stratégiai irányítás: A RADAR módszer alkalmazása segíti a szervezeteket a stratégiai irányításban. Azáltal, hogy figyelemmel kísérik az eredményeket és azokat összekapcsolják a megközelítésekkel, a szervezetek jobban megérthetik, hogy a stratégiai célok milyen mértékben valósulnak meg.
  4. Kommunikáció és tanulás: Az értékelések és az eredmények alapján a szervezetek könnyebben kommunikálhatnak mind belső, mind külső érdekelt felek felé. Emellett lehetőség nyílik a tanulásra és az önkritikára, amely hozzájárul a folyamatos fejlődéshez.
  5. Belső folyamatok optimalizálása: Az ellenőrzés dimenziója lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy kritikusan szemléljék és javítsák belső folyamataikat, az erőforrások hatékonyabb felhasználását, valamint a szervezeti teljesítmény növelését.

Összességében a RADAR módszer alkalmazása segíthet a szervezeteknek a hatékonyabb működés elérésében, a folyamatos fejlődésben és az üzleti kiválóság elérése felé vezető úton.

2 napos képzést indítunk, amelynek célja, hogy a résztvevők ezekben megértést és kompetenciákat szerezzenek.

Kiknek ajánljuk?

Ez a program alapvető azok számára szervezeti pozíciótól függetlenül, akik;

  • mélységében meg akarják érteni a RADAR logikáját.
  • fel akarják fedezni a RADAR használatát a szervezetük teljesítményének, hatékonyságának gyakorlatias fejlesztésére.
  • Szervezetfejlesztési és/vagy projektmenedzsment tanácsadóként bővíteni szeretnék a szolgáltatási portfóliójukat.

A program végére a résztvevők esettanulmányon és gyakorlatias csoportmunkákon keresztül megértik, hogy a RADAR miért éppen ilyen felépítésű, hogyan lehet vezérfonalként és gyakorlatias eszközként használni a szervezeti folyamatos fejlesztési kultúra meghonosítására.

A program főbb elemei:

  • RADAR logika és használata az értékelésben
  • RADAR használata a stratégiai kezdeményezések lebontásában
  • Stratégiai teljesítménymutatók (MI / KPI) meghatározása
  • Lebontás a stratégiai kezdeményezéstől projektekig és akciókig az EFQM modell és a RADAR iránymutatásai alapján
  • Projekt értékelési mátrix a RADAR szemléletében
  • Beépítés a szervezeti kultúrába

A képzés online formában, Zoom platformon zajlik, értelmező prezentáció-részekből, esettanulmány feldolgozási csoportmunkákból, közös értelmezésekből és a résztvevők által is hozott példák megbeszéléséből áll.

A képzés végén mindenki részvételi oklevelet kap.

A program részvételi díja: 98.000 Ft + 27% ÁFA /fő.

  • Az Egyesület tagjai számára 50% kedvezményt biztosítunk
  • Legalább három regisztrált résztvevő esetében a kalkulált részvételi díjat további 10%-al csökkentjük.
  • Partner szervezeteink tagjai számára 15% kedvezményt nyújtunk.

Hasznos a részvétel előtt beszerezni az EFQM Modell kiadványt, mely az alábbi linken tölthető le:

EFQM Modell 2020 kiadvány

Az alábbi űrlap kitöltésével lehet a kiválasztott időpontra jelentkezni :

Scroll to Top